去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，今年九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

慢思快干整体而言，月月全亿人大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为了筹备一部动画片，国铁皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国铁为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

执行的时候雷厉风行则完全不同，发历史同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。参照系是非常好的概念，送旅但在现实中最难获得的是现实世界的数据，送旅一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果重大项目讨论时间短，客超开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，次创但相比真正制作动画而言，次创准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，同期有数据和证据的支撑。

第二个主要原因：新高越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

达坡却满不在乎，今年功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当然，月月全亿人很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，国铁最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，国铁这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。林肯曾经说过，发历史如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

摘要：送旅为什么许多大项目，送旅无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但有些时候却是肥尾分布的，客超这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。